职业发展

根据中国职业规划师协会的定义:职业发展是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种规划。实际上,职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、

职业生涯(Career)是一个人一生所有与职业相连的行为与活动以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程,也是一个人一生中职业、职位的变迁及职业目标的实现过程。简单地说,一个人职业发展的状态、过程及结果构成了个人的职业生涯。

对于个体来说,职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。我们常常提到的成功与失败,不过是所设定目标的实现与否,目标是决定成败的关键。个体的人生目标是多样的:生活质量目标、职业发展目标、对外界影响力目标、人际环境等社会目标……整个

职业发展体系是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序,是一种兼顾纵向和横向发展的系统的渐进过程。在职业发展计划制定过程中,组织、员工的直接主管以及员工本人都负有责任。作品目录 1什么是职业发展体系 2职业发展体系的责任分配 3职业

首先你得有机会去做,有机会做了还得有足够大的市场,足够大的成长空间,这样的职业才有奔头。规划方法 职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。相对于专家咨询的双向高成本和实时性要求,客户自服务是更具可行性的

《职业发展概述》是2004年11月1日同济大学出版社出版的图书。内容简介 《职业发展概述》从人们日常所熟知的职业入手,对职业的产生和发展的一般过程给予描述,并探讨了影响职业发展变迁的主要因素,给出了职业的定义、特征及分类状况。针对

职业发展 目录 1 成长阶段 2 探索阶段 3 确立阶段 一尝试子阶段 二稳定子阶段 三中期危机阶段 4 维持阶段 5 下降阶段 成长阶段 编辑 成长阶段大体上可以界定在从一个人出生到14岁这一年龄段上。在这一阶段,个

职业发展规划是对自己或他人未来职业生涯中,如何发展的大致规划。我们要对自己做出客观、公正的评价,找到不足之处并努力改进。追求梦想 职业发展规划作为一名优秀的部门经理,应该清楚地知道:◎自己的理想工作是什么,如何才能得到或者保住

职业通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说,可以让企业更加了解员工的潜能;对员工来说,可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向

职业发展理论是西方国家职业指导理论之一。主要代表人物:美国学者金兹伯格和苏帕尔。他们从 20 世纪 40 年代初就提出发展性职业咨询和指导概念及其原则,并长期进行实验研究,于 50 年代形成理论体系。中心论点:职业发展在个人生活中是一个

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