战略成本分析

战略成本分析是指为了获取成本优势、实现战略成本管理的目标,以行业价值链为基础,逐项地比较公司与关键竟争对手的每项经营活动的成本,从而准确地找出成本优势

成本动因是引起产品成本发生的原因。它构成了成本的决定性因素,跳出了传统成本管理中将产量作为成本高低的唯一驱动因素。相反,战略成本管理认为,影响成本大小的因素很多,数量不能反映成本变动的真正原因。成本动因分析已经摒弃了传统成本分析中

后来,美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克桑克(Jack Shank)和戈文德瑞亚(V.Govindarajan

战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因,它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素。战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法。动因分析 在战略成本管理方式下,成本动因的分析超出了传统成本分析的狭隘范围(企业内部、

4、对企业外部环境影响成本的因素、竞争对手和行业和相关信息。进行采集、整理、分析,并以企业内部信息与之经常比较,揭示差异。必要时修订目标成本。5、建立科学的组织系统和成本控制信息系统。保证战略成本控制的有效实施。层次 在现代企业

《战略成本管理(第2版)》是1900年人民邮电出版社出版的图书,作者是(美)爱德华.布洛克(EdwardBlocher)。基本信息 页数:721 出版日期:1900-1-1 版次: 1 开本:16开 包装:软精装 简介 本书的目的在于帮助你们更多地了解管理和成本

一、 作业基础成本法的产生 二、 作业基础成本法及其要素 三、 作业基础成本法的实施步骤 四、 作业基础成本法的评价 五、 作业基础成本法与传统成本计算法比较 第二篇 战略成本管理的基本框架 第三章 价值链分析 一、 价值链及其

战略成本动因可以分为结构性成本动因(structural cost driver)与执行性成本动因(executional cost driver)。由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑,因此常常被传统的成本管理所忽视。这样,成本动因就可以按其对成本影响的程度划分为战略

同时,以作业成本法作为实现战略成本管理的有效工具,作业成本计算和全业管理是本书的核心内容,是实现战略成本规划的实践之路。本着这样的指导思想,全书分为上篇的理论篇和下篇的实践篇。上篇回顾了成本会计的产生与发展,分析了传统意义

《企业战略成本管理研究》是一本中国财政经济出版社出版的图书。内容介绍 战略成本管理的历史演进、战略成本管理的研究框架、战略成本管理的分析工具、战略成本预测、战略成本决策、战略成本管理计划与控制、战略成本管理业绩评价、专题研究:对

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